9月21日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，楊伙盤(pán)煤電項(xiàng)目建設(shè)工作專(zhuān)班組長(zhǎng)劉進(jìn)軍，帶領(lǐng)專(zhuān)班成員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。他強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)、凝心聚力，不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司專(zhuān)班會(huì)議安排部署，緊盯節(jié)點(diǎn)、倒排工期，壓茬推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
劉進(jìn)軍先后來(lái)到楊伙盤(pán)煤電公司新投運(yùn)的職工餐廳、化學(xué)車(chē)間、儲(chǔ)煤場(chǎng)、集控室、汽機(jī)房，詳細(xì)檢查并了解工程建設(shè)、安全管理、施工質(zhì)量、設(shè)備到貨、燃料供應(yīng)、送出線(xiàn)路工程、固廢綜合利用、智慧化電廠(chǎng)建設(shè)等工作，聽(tīng)取了該公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钯粚?duì)有關(guān)情況的匯報(bào)，并與各參建單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)影響工程進(jìn)度、亟待解決的突出問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。
劉進(jìn)軍要求，要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，與上級(jí)單位以及相關(guān)部門(mén)多溝通、多聯(lián)系，形成“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、齊抓共管、同向發(fā)力”的良好工作格局，全力破解影響項(xiàng)目推進(jìn)的各種難題，確保項(xiàng)目如期建成投運(yùn)；要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”理念，保持安全建設(shè)“從零開(kāi)始”的心態(tài)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全施工、安全教育、監(jiān)督檢查各項(xiàng)措施，限時(shí)閉環(huán)整改隱患，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，全面筑牢安全防線(xiàn)；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確設(shè)備、物料到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌做好交叉作業(yè)，確保高效完成既定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
