2月13日，榆能集團召開2023年工作會議，回顧總結過去一年工作，分析研判當前形勢，安排部署2023年目標任務，科學擘畫未來發(fā)展藍圖，號召和動員全體干部職工聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，扛起新時代國企使命，實干擔當、追趕超越，堅定不移推動榆能集團做大做強做優(yōu)，加快建設行業(yè)領先、國內(nèi)一流、具有國際競爭力的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)。
市國資委黨委書記、主任楊曉明應邀到會指導。集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍作題為《搶抓機遇、實干擔當，奮力開啟榆能集團做大做強做優(yōu)新征程》工作報告。會議由黨委委員、副董事長麻順寬主持。
集團公司監(jiān)事會主席王為東，黨委副書記、董事姬世虎，黨委委員、紀委書記段慧卿，黨委委員、董事朱兆飛，黨委委員、副總經(jīng)理張繼孝，黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗，監(jiān)事會副主席麻靖榕，總審計師李東，總會計師李志偉，副總經(jīng)理文堯順，總經(jīng)理助理劉剛出席會議。
會議指出，2022年，在市委、市政府的堅強領導及市國資委的精心指導下，榆能集團深入貫徹落實黨的二十大精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以“對標一流”拉開全年工作序幕，以推行安全精細化管理撬動企業(yè)發(fā)展革新，加快項目建設進度，增強企業(yè)發(fā)展后勁，整體工作站到了新的歷史方位。全年營業(yè)收入歷史性突破500億元大關，利潤總額突破百億大關，資產(chǎn)總額突破 900 億元，在陜西百強企業(yè)榜單中從第 26 位上升至第 17 位，在中國能源企業(yè) 500 強中從第 148 位躍居第 120 位，煤炭產(chǎn)銷、綜合能源、現(xiàn)代化工、新興產(chǎn)業(yè)和金融、環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“4+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系初步形成，一批非煤項目先后落子布局，在助力榆林經(jīng)濟發(fā)展中提供了“榆能支撐”，在服務國家能源安全戰(zhàn)略中作出了“榆能貢獻”。
會上，楊曉明對榆能集團2022年各項工作取得的成績給予充分肯定，并結合市委、市政府關于國資國企改革發(fā)展的重要部署提出了要求，希望榆能集團繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”作用，不忘初心、再接再厲，全力做好 “五個表率”。一是繼續(xù)在引領作用上作表率，不折不扣落實市委市政府重大決策部署，牢固樹立 “一盤棋” 思想，圍繞做大做強做優(yōu)，不斷提升核心競爭力，在事關全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局的重要行業(yè)和關鍵領域發(fā)揮支撐作用，在全市能源保供、產(chǎn)業(yè)培育、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略中發(fā)揮引領作用，在公共服務、基礎建設等領域發(fā)揮主導作用。二是繼續(xù)在深化改革上作表率，結合企業(yè)實際，未雨綢繆、提前謀劃，根據(jù)在國企改革三年行動中積累的經(jīng)驗，鍛長板、補短板、強弱項，持續(xù)加快市場化改革步伐，加快內(nèi)部同質(zhì)化整合，扎實開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加大推行管理人員競聘上崗力度，用改革實效引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是繼續(xù)在提升管理上作表率，扎實開展對標一流行動， 進一步總結經(jīng)驗做法，把一流企業(yè)先進經(jīng)驗、先進做法學懂、弄通、做實，精準落實到具體工作中；進一步加強下屬企業(yè)管控，重點強化財務核算、資金管理、成本管控、稅務管理等職能，加強企業(yè)在重點領域、重點工程、關鍵崗位合規(guī)管理，切實提升集團系統(tǒng)整體運營能力和水平。四是繼續(xù)在開拓創(chuàng)新上作表率，及時跟進對標央企、省企，把創(chuàng)新放在全局高度謀劃，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，不斷提升集團核心競爭力。五是繼續(xù)在從嚴治黨上作表率，持續(xù)推進集團黨的領導有機融入公司治理，推動黨委前置研究清單更加完善、有效執(zhí)行、發(fā)揮作用，以省委“干部能力作風提升年”為契機，鞏固拓展作風建設專項行動成果，深化清廉國企建設，為榆能集團高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。
薛衛(wèi)東在講話中表示，榆能集團成立十年來，扎根能源發(fā)展熱土，堅持不懈創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)了經(jīng)營效益大幅提升、企業(yè)實力顯著增強、改革管理成績斐然、黨建引領推動發(fā)展，在做大做強做優(yōu)新征程上贏得了向好局面、打下了堅實基礎。特別是面對疫情大考，集團上下戮力同心、向難求成，在經(jīng)營指標上交出了“榆能答卷”，在能源保供上彰顯了“榆能站位”，在項目建設上亮出了“榆能速度”，在社會貢獻上展現(xiàn)了“榆能擔當”。
征途風正勁，揚帆再啟航。薛衛(wèi)東指出，在做大做強做優(yōu)新征程上，集團上下要明確目標、找準方向，緊緊依托地區(qū)資源稟賦，密切融入榆林整體布局，切實做好補位與深耕，努力實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提升發(fā)展質(zhì)量、做大經(jīng)濟總量的階段目標，實現(xiàn)以煤為主到以煤為基的重要轉(zhuǎn)變，打造煤炭產(chǎn)銷、綜合能源、精細化工、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及金融、環(huán)保等千億級產(chǎn)業(yè)集群，構建具有榆能特質(zhì)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅定不移走綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展之路。他強調(diào)，“十四五”及未來一段時期，榆能集團將圍繞“一個發(fā)展目標、一個發(fā)展主題、一條發(fā)展主線、一個發(fā)展定位、一個基本方略、一個指導思想”“六個一”總方略，分起步?jīng)_刺、筑牢基礎、高速發(fā)展三個階段，穩(wěn)步推動企業(yè)做大做強做優(yōu)。
薛衛(wèi)東強調(diào)，在做大做強做優(yōu)新征程上，集團上下要面向未來、實干擔當，緊緊抓住“六個必須”，打好接續(xù)發(fā)展硬仗。必須解放思想，打破傳統(tǒng)思維模式和固有路徑依賴，堅持以實體經(jīng)濟和項目支撐驅(qū)動未來發(fā)展，緊密圍繞“4+2”產(chǎn)業(yè)體系謀劃項目、強化經(jīng)營、抓好生產(chǎn)、做大營收，積極打造從“一塊煤”到高端化工產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)煤炭從原料到材料、由低端到高端的產(chǎn)業(yè)升級。必須轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持走創(chuàng)新驅(qū)動之路，通過技術、管理、模式創(chuàng)新，在深耕主業(yè)的基礎上，建鏈延鏈補鏈強鏈，加強科研成果轉(zhuǎn)化，多元化尋求利潤增長點，不斷提高企業(yè)競爭力。必須穩(wěn)健經(jīng)營，堅持目標導向和結果導向，實現(xiàn)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中快進，各級生產(chǎn)企業(yè)要力求滿負荷運行、力爭達產(chǎn)創(chuàng)效，各在建項目要按期建成投產(chǎn)、貢獻營收利潤，貿(mào)易企業(yè)要繼續(xù)挖潛增效、堅持量效并重，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。必須規(guī)范管理，逐步在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面推行精細化管理，建章立制、明確權責，強化執(zhí)行、優(yōu)化流程，不斷提升職能部門管理水平，形成用制度管人管事的良好氛圍。必須狠抓項目，堅持把項目帶動作為強企之基，全力以赴抓項目、強產(chǎn)業(yè)，力爭在“十四五”期間，圍繞“4+2”產(chǎn)業(yè)板塊，達到每個產(chǎn)業(yè)板塊至少開工一個、落地一個、儲備一個、投產(chǎn)一個的要求，形成項目梯隊，真正把發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成實實在在的產(chǎn)值和利潤。必須依靠人才，整合現(xiàn)有人力資源，推動“三項制度”改革，做好人才培育選用，優(yōu)化薪酬體系和績效考核，促使各層級之間良性互動，形成推進工作的強大動力。
薛衛(wèi)東要求，在做大做強做優(yōu)新征程上，集團各級要堅持黨建領航、凝聚合力，各級黨組織要把全面學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，抓重點、揚優(yōu)勢、補短板，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署和市委要求上來。要扎實推進全面從嚴治黨，把主體責任和“一崗雙責”落到實處，緊盯“關鍵少數(shù)”履職盡責，突出對重大事項、重點領域、重要環(huán)節(jié)、重要崗位的監(jiān)督，不斷深化作風建設專項行動成效，持續(xù)開展清廉國企建設。要引領群團組織煥發(fā)新活力，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶、民主管理、民主監(jiān)督作用，積極維護職工合法權益，團結引領青年職工爭做推動集團做大做強做優(yōu)的生力軍，切實做好意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)、統(tǒng)一戰(zhàn)線等工作。要凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力，聚焦主業(yè)，創(chuàng)新思維、爭創(chuàng)一流，把智慧和力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)中來，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
劉進軍在報告中指出，2022年，集團上下同心同向、奮力拼搏，取得了令人欣喜的成績，表現(xiàn)在“穩(wěn)”的基礎不斷鞏固、“升”的態(tài)勢更加強勁、“新”的格局逐漸顯現(xiàn)、“進”的目標愈發(fā)明確。他強調(diào)，2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是奮力推動榆能集團做大做強做優(yōu)的起步之年，集團公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示，認真落實市委五屆四次全會和市“兩會”精神，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持穩(wěn)中求進、進中爭優(yōu)的工作總基調(diào)，堅持“存量增效、增量創(chuàng)收，精細管理、開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營方針，以“穩(wěn)產(chǎn)量、增銷量，控成本、增效益，保安全、防風險，抓項目、促發(fā)展”為重點，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加快構建“以煤為基、多元發(fā)展，資源開發(fā)與資本運作雙輪驅(qū)動，煤炭產(chǎn)銷、綜合能源、精細化工、新興產(chǎn)業(yè)及金融、環(huán)保等多業(yè)并舉、多能互補、多極支撐”的產(chǎn)業(yè)體系，努力推動集團做大做強做優(yōu)，力爭資產(chǎn)總額、營業(yè)收入跨入“雙千億級”企業(yè)行列。
劉進軍要求，集團上下要變壓力為動力，咬定目標、突出重點、精準施策，統(tǒng)籌落實好七項重點任務。
一是聚力穩(wěn)產(chǎn)保供，推動增收創(chuàng)效展現(xiàn)新作為。錨定營業(yè)收入破千億的主要目標，突出加強生產(chǎn)經(jīng)營運行分析和研判，抓牢煤炭產(chǎn)運銷、煤電化一體化協(xié)同發(fā)展的責任鏈、質(zhì)量鏈、效益鏈，聚焦煤炭產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)擴能，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條興業(yè)釋能，緊貼發(fā)展需求增效補能，使各產(chǎn)業(yè)板塊在發(fā)展過程中協(xié)同發(fā)力，在實際成效上互促共進，全力以赴穩(wěn)增長、保供應。
二是聚力攻堅克難，推動項目落實跨上新臺階。積極融入全省“高質(zhì)量項目推進年”活動，堅持政策為大、項目為王、環(huán)保為本、創(chuàng)新為要，強化項目支持，為發(fā)展蓄勢積能。著力尋求當前工作與未來發(fā)展的動態(tài)平衡，夯實煤炭資源硬支撐，打贏權證辦理攻堅戰(zhàn)，打造項目建設強引擎，為推動集團健康發(fā)展釋放更大潛能、注入更多動力。
三是聚力增量提質(zhì)，推動產(chǎn)業(yè)布局進入新境界。聚焦做大做強做優(yōu)目標，圍繞集團主責主業(yè)，做大一批基礎產(chǎn)業(yè)、做強一批關鍵產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)一批新興產(chǎn)業(yè)，延鏈補鏈推動供應鏈建設，分類施策優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更高形態(tài)的良性循環(huán)，加快完善具有榆能特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
四是聚力強基促穩(wěn)，推動風險管控呈現(xiàn)新氣象。堅持“零傷亡、零事故、零污染”目標，堅持綠色低碳發(fā)展理念，始終把安全擺在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的位置，突出“管理、裝備、系統(tǒng)、素質(zhì)”四并重，強化安全生產(chǎn)責任落實，深化安全隱患排查治理，扎實推進智慧廠礦建設，持續(xù)提升生態(tài)環(huán)保水平，統(tǒng)籌抓好疫情防控工作，筑牢安全發(fā)展基礎，提升本質(zhì)安全水平。
五是聚力對標補差，推動企業(yè)改革邁出新步伐。堅持系統(tǒng)思維，總體謀劃布局，深入推進治理結構改革和“三項制度”改革，全方位深化內(nèi)控體系變革和重塑，推進管理效能提升，真正向全省一流看齊、朝行業(yè)一流邁進。
六是聚力蓄智賦能，推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)揮新作用。突出科技和人才對企業(yè)發(fā)展的引領帶動作用，強化創(chuàng)新基礎投入、創(chuàng)新項目實施和創(chuàng)新體系構建，積極營造創(chuàng)新環(huán)境，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，促進科技創(chuàng)新“關鍵變量”加速轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
七是聚力干事創(chuàng)業(yè)，推動黨建品牌打造新亮點。將黨建深度融入大局、融入中心、融入生產(chǎn)經(jīng)營，持之以恒用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，扎實開展“干部作風能力提升年”活動，持續(xù)擦亮“四者立企、五創(chuàng)鑄魂、能賦未來”黨建品牌，積極履行國有企業(yè)社會責任，以文化建設塑造企業(yè)形象，營造人心思進的良好氛圍。
新藍圖已經(jīng)繪就，新征程已經(jīng)開啟。會議號召，各級組織、全體干部職工要緊緊圍繞集團2023年工作思路及發(fā)展目標，以必勝的信心決心，以飽滿的熱情和干勁，堅定不移把榆能集團做大做強做優(yōu)，為加快建設行業(yè)領先、國內(nèi)一流、具有國際競爭力的現(xiàn)代能源化工企業(yè)做出新的更大貢獻。
集團公司黨委委員、副董事長麻順寬主持會議
集團公司黨委副書記、董事姬世虎宣讀表彰決定
會上，趙紅旗作了2023年安全環(huán)保工作報告，榆神煤電公司、楊伙盤煤電公司、銀河煤業(yè)公司負責人分別就煤炭銷售貿(mào)易、項目建設、精細化管理作了交流發(fā)言。會上還簽訂了企業(yè)績效目標責任書和安全環(huán)保目標責任書，并對2022年度先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。
集團公司各部門負責人，各二級公司、直屬公司、基層企業(yè)黨政班子主要負責人，受表彰的先進集體和先進個人代表在主會場參加會議，其他人員以視頻方式在分會場參加會議。
