3月9日，集團(tuán)公司召開三月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張繼孝，副總經(jīng)理文堯順，總經(jīng)理助理、黨委組織部部長劉剛等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持。
會(huì)議通報(bào)了二月份安全生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理、基建工程等完成情況，對生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行了督辦，并安排部署了三月份重點(diǎn)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對當(dāng)下重點(diǎn)工作給出了管理提示，提出了工作要求。煤炭進(jìn)出口公司就做大做強(qiáng)貿(mào)易量做經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議指出，黨的二十大報(bào)告以及今年政府工作報(bào)告均對國資國企提出了新要求，要不斷深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以黨的二十大精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力理念，不斷加大科技創(chuàng)新投入力度，積極爭取資源要素，加大人才培訓(xùn)和引進(jìn)力度，通過“走出去”和“請進(jìn)來”兩種方式，適時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代對國有企業(yè)的新要求；要審時(shí)度勢，時(shí)刻關(guān)注國際局勢和行業(yè)動(dòng)態(tài)，盡職履職、擔(dān)當(dāng)作為，吃準(zhǔn)、吃透、用足中央以及省市出臺(tái)的一系列有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的利好政策；要依托榆林國家能源化工基地，緊緊圍繞主業(yè)，加快布局精細(xì)化工和新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)以煤為基多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，不斷提升企業(yè)整體競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推進(jìn)企業(yè)高水平治理，綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
就近期重點(diǎn)工作，劉進(jìn)軍要求：積極增資增項(xiàng)，加快項(xiàng)目建設(shè)。要主動(dòng)作為，充分考慮不確定性因素，上下協(xié)作，將已相對明確的資源爭到手、帶回來，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈；要大膽走出去，立足企業(yè)屬地優(yōu)勢，講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真研判，高效決策，爭取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，部署關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)；要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，同時(shí)借助專班力量，加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理；要嚴(yán)格按照里程碑節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，搶抓施工黃金期，嚴(yán)禁投資“三超”現(xiàn)象，強(qiáng)化績效考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。注重體系建設(shè)，夯實(shí)安環(huán)基礎(chǔ)。各企業(yè)要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一號文件要求，重點(diǎn)補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防和應(yīng)急體系等短板，健全安全環(huán)保體系；堅(jiān)定不移推進(jìn)安全精細(xì)化管理，將此項(xiàng)工作作為一把手工程，抓常抓細(xì)抓長，持續(xù)努力、久久為功，做實(shí)安全精細(xì)化管理十要素，不斷提升基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；要按照目標(biāo)任務(wù)要求，加緊推進(jìn)安全環(huán)保達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作；要充分發(fā)揮“安全保證金”作用，以獎(jiǎng)為主，以罰促改、以罰促提升，守住企業(yè)發(fā)展生命線；要加強(qiáng)對外委隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格審批程序，將外委隊(duì)伍納入企業(yè)管理體系，落實(shí)落細(xì)安全措施，共筑安全防線；要強(qiáng)化應(yīng)急值守，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗制度，做到暢通信息，反應(yīng)快速。強(qiáng)化企業(yè)管理，提升治理效能。要加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控和防范化解，強(qiáng)化經(jīng)營與市場貿(mào)易、投資并購、合同簽訂、網(wǎng)絡(luò)輿情等風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口向基層延伸，將各類風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。要做實(shí)、做細(xì)全面預(yù)算方案，加強(qiáng)審核，提高預(yù)算精準(zhǔn)度；加強(qiáng)成本管控，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營效益、成本管控情況進(jìn)行綜合考量，嚴(yán)格以“任務(wù)不完成，工資降總額”和“成本不下降，工資不上漲”原則兌現(xiàn)考核。要持續(xù)深化學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)一流工作，選擇同類型、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化管理理念、成本管控、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和制度體系，逐步完善集團(tuán)現(xiàn)代管理體系建設(shè)。
會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級公司、直屬公司、基層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
