3月22日，集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)的相關(guān)人員齊聚銀河煤礦，抱著學(xué)習(xí)交流、擇善而從的心態(tài)，參加了在這里舉行的集團(tuán)安全精細(xì)化管理“手指口述”現(xiàn)場會暨安委會擴(kuò)大會議。會議以“現(xiàn)場觀摩+集中展示+經(jīng)驗交流”相結(jié)合的方式，全面檢驗一段時間內(nèi)全集團(tuán)安全精細(xì)化管理工作成效。
集團(tuán)公司安委會主任，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席會議并講話。集團(tuán)公司安委會常務(wù)副主任，黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍主持會議。安委會執(zhí)行副主任，黨委委員、副總經(jīng)理楊倩作集團(tuán)安全精細(xì)化管理工作階段性總結(jié)。安委會副主任，黨委委員、副總經(jīng)理閆小平、文堯順，總審計師李東，總會計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛，以及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人等安委會成員參加會議。
會議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述以及指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了榆林市關(guān)于安全環(huán)保的有關(guān)會議精神，與會人員集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育片。
觀摩過程中，薛衛(wèi)東、劉進(jìn)軍等領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取一線工作人員，檢驗了“兩述兩清”開展情況，被抽查員工均能準(zhǔn)確無誤將崗位職責(zé)、主要設(shè)備參數(shù)、工作風(fēng)險點(diǎn)、應(yīng)急救援等內(nèi)容描述清楚，達(dá)到“一口清”;均能在規(guī)定時間內(nèi)手繪避災(zāi)路線圖，達(dá)到“一圖清”?；顒又校c會人員還現(xiàn)場觀摩了自救器30秒盲戴實(shí)操，機(jī)運(yùn)隊電氣檢修作業(yè)、輔助運(yùn)輸隊車輛“三況”確認(rèn)“手指口述”等銀河煤礦安全精細(xì)化管理取得的成果和創(chuàng)新做法，觀摩人員邊看邊記，學(xué)亮點(diǎn)，找差距。
在隨后召開的總結(jié)會上，薛衛(wèi)東對全集團(tuán)安全精細(xì)化管理工作進(jìn)行了再安排再部署再強(qiáng)調(diào)。他指出，推進(jìn)精細(xì)化管理是促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)打造產(chǎn)業(yè)集群的客觀要求，也是打造國內(nèi)一流能源企業(yè)的必然選擇，集團(tuán)上下要進(jìn)一步深化認(rèn)識，增強(qiáng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理工作的使命感和責(zé)任感。狠抓基礎(chǔ)工作，結(jié)合安全精細(xì)化管理要素，提煉形成諸如《安全預(yù)想21法》《涉危崗位10+5排查法》等集團(tuán)精細(xì)化管理經(jīng)驗做法，提升集團(tuán)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平;持續(xù)開展“兩述兩清”工作、深入發(fā)掘集團(tuán)“能工巧匠”、培育精細(xì)化管理先進(jìn)企業(yè)，激發(fā)全集團(tuán)特別是基層一線員工的活力、創(chuàng)造力，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，達(dá)到提質(zhì)增效目的;深入推動安全精細(xì)化管理在全集團(tuán)落地生根，將此項工作與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展等有機(jī)結(jié)合起來，成為干部職工的思想自覺、行動自覺。
薛衛(wèi)東要求，要精準(zhǔn)謀劃，找準(zhǔn)精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以精細(xì)化管理為抓手，優(yōu)化企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)保證安全，崗位增值、企業(yè)增效、員工增收目標(biāo);要在管理理念和管理文化上尋求突破，對生產(chǎn)經(jīng)營管理體系進(jìn)行全面梳理、優(yōu)化、升級，讓“剛性的制度”轉(zhuǎn)化為每個員工“自覺的習(xí)慣”，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益;要注重細(xì)節(jié)，按照循序漸進(jìn)、一企一策原則，全流程將精細(xì)化管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)，以本企業(yè)主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理要素，切忌生搬硬套、照搬照抄;要著重做好標(biāo)準(zhǔn)體系建立、降本增效、內(nèi)部管理、風(fēng)險防范四項重點(diǎn)工作，將精細(xì)化管理工作作為“一把手”工程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全員參與，切實(shí)開展“兩述兩清”工作，讓大家知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)，提高全員素質(zhì)和風(fēng)險防范化解能力水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要夯實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作常態(tài)化開展。充分借鑒現(xiàn)場會，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)，讓大家通過觀摩學(xué)習(xí)，受到感染、看到差距，營造比學(xué)趕幫超氛圍，進(jìn)一步做好精細(xì)化管理的頂層設(shè)計和組織實(shí)施，推動精細(xì)化管理從點(diǎn)到線、從線到面全員全方位鋪開;建立保障機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)企業(yè)一把手推進(jìn)精細(xì)化管理工作第一責(zé)任人責(zé)任，推動精細(xì)化管理工作常態(tài)化開展;形成科學(xué)的監(jiān)督、考評、激勵的閉環(huán)管理體系，對照集團(tuán)公司精細(xì)化管理考核、成本考核和安全環(huán)保目標(biāo)考核等辦法，嚴(yán)格執(zhí)行，久久為功，必見成效。
劉進(jìn)軍強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備管理、員工行為都要按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，有針對性的開展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，及時檢驗應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資儲備與應(yīng)急能力水平。要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)化班組管控措施，注重班組會議質(zhì)量，提高全員風(fēng)險識別能力，同時要加強(qiáng)人文關(guān)懷，各級黨組織、青團(tuán)組織、工會都要參與到安全精細(xì)化管理工作中來，開展形式多樣的關(guān)懷活動。要持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹到項目全周期，不斷細(xì)化完善操作規(guī)程，加大安全投入，加快信息化智慧化智能化建設(shè)，從根本上保障安全。要健全完善考核體系。嚴(yán)格落實(shí)雙預(yù)防機(jī)制，注重過程考核，建立安全生產(chǎn)與薪資掛鉤聯(lián)動機(jī)制，按照“四不放過”原則，剛性抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。
